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中层管理人员必须具有坚定的执行力

发布者:nfuser | 发布日期:2015-04-13

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      作为集团公司的中层管理人员,在集团公司发展时期,我们要完成好有质量、有效益、可持续发展赋予的神圣使命,不仅要有较强的责任心,更重要的是要有强有力的执行力,这就要求宁房集团各级组织和中层管理人员,将集团公司各项部署落实到每一项工作之中,从而稳步实现集团公司可持续发展。

      “三分战略,七分执行”,执行出生产力,出竞争力,出创造力。我们深知管理干部的执行力可以弥补战略的不足,相反,一个再完美的战略也会死在没有执行力的管理者手中。所以我们中层管理人员应强化四种意识,多管齐下,标本兼治,努力提高执行力。

      一是强化责任意识。责任心决定执行力?!捌笠敌嗽蛭颐侵?,企业衰则我们之过”,推进企业发展是我们每个人义不容辞的责任,我们要有事业大如天,责任重如山的观念,对事业有火一样的热情,对工作有高度负责的精神,时刻牢记宗旨,忠诚老实,恪尽职守,竭诚服务。

      二是强化学习意识。执行力,就是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。适应形势变化,提高工作本领,必须把学习作为履行职责、做好工作的第一需要。向书本学,向实践学,向身边的同事学,善于发现、总结、推广成功的典型经验,不断增长才干,提高自己的执行能力。

      三是强化全局意识。牢固树立一般棋的思想,营造有利于形成合力的浓厚氛围。在工作中要主动沟通,协调配合,共谋发展。坚决杜绝推诿扯皮、领而不办、办而不力的现象。要弘扬正气,奖优罚劣,形成有利于干成事业的人文环境。

      四是强化榜样意识。其身正,不令而从;其身不正,虽令不从。想让广大员工做到的事情,中层管理人员必须自己先做到。要率先垂范,真正在真抓实干、务求实效、争创一流上下功夫、作表率。要严明纪律,抓领导、抓关键、抓细节、抓督办。实行问责制,加大责任追究力度,减少和抑制不作为、乱作为。

(人力资源部   王彦红)

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