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管理人员要关心和体贴下属

发布者:nfuser | 发布日期:2015-10-14

世界杯买球网站 www.anypings.com 李文华

【导读】:企业的字,是由组成的,而且字在上,无。一个企业要发展,关键在人,没有人,或者人心涣散,必然停滞不前——广大员工,就是我们企业生存发展最为宝贵的财富。所以,重视以人为本,充分关心和尊重广大员工,是我们宁房集团企业管理和企业文化的根本所在。作为管理人员,真心实意地关心和体贴下属,让广大员工觉得上级可亲可敬,从而心悦诚服地尊重和佩服,会让整个企业呈现团结、务实、高效的良好氛围。

    一、要懂得尊重下属。这是企业管理的重要艺术技巧。人们经常说:你敬我一尺,我敬你一丈,说明尊重人的重要性,也说明人人都渴望得到别人的尊重。作为管理人员真心实意地尊重人,尤其是尊重广大员工的主人翁地位和他们应有的权利,将使他们倍感温暖,深受鼓舞,斗志昂扬,从而赢得他们的爱戴和支持,使单位充满生机活力和应变能力,开创各项工作的新局面。在工作中,管理人员切记要杜绝趾高气昂,居高临下,高人一等的思想态度,要以平等的、和善的态度与员工相处与交流,才是尊重下属的基础。

    二、要懂得了解下属。要教育、引导人,必须首先了解人。在一个团队中,每个人的情况不尽相同,每个人的性格也都有所差异。管理人员在对下属进行工作部署或在和下属相处时,一定要充分了解下属的各种情况和性格等,充分发挥下属的优势,避免过多暴露下属的缺点和不足,以求最大限度的调动下属的工作积极性,取得相应的工作成果。要避免对所有人一概而论,在不了解下属特点及特长的情况下笼统的进行工作安排和不熟,造成下属不能发挥特长,积极性收到打击,从而影响到工作的开展和下属的个人成长。

    三、要懂得关心下属。在同事之间的相处中,管理人员要以身作则,率先垂范,树立起宁房大家庭的思想意识,对下属予以充分的关心让下属感受到,实实在在的温暖与关怀。下属工作中犯错时,管理人员不能一味对下属进行斥责,要对下属予以耐心的教导,避免错误再次发生;下属工作和生活有困难时,管理人员像对待自己的亲人一样对待下属,要拿出自己的,去交下属的,要积极主动,热心诚恳的予以帮助;下属工作和生活有困惑时,要像老师一样进行授业解惑,交给他们工作的方式和方法。作为上司,要发挥情商,多用心力,在下属有困难的时候,应该体恤下属的难处,关心下属,并给予他们你所能提供的最大帮助。人心都是肉长的,他们将不胜感激,并用实际行动来回报你,从而促进你在事业上的发展。

    四、要懂得爱护下属。爱护下属,首先要提升下属。在工作中,爱护下属最为重要的就是要提升下属的工作能力和综合素质,要不断挖掘下属的潜力,发挥下属的优点,使下属的业务工作能力、思想道德水平和文化素质均得到不断的成长;爱护下属,其次要包容下属。对于下属犯的错,要进行合理的批评教育,使下属不仅意识到错误所在,更能清晰的知道改进错误的方式方法。包容不对等于包庇,对于一些原则性的错误,要及时提出和纠正,不能坐视不管,任由错误发展;最后,爱护下属,要勇于承担。下属的工作能力和权限无法与管理人员相比,因此在工作中,下属能力范围内一些解决不了的工作,管理人员要挺身而出,及时解决;下属无法承担的工作责任,管理人员也要责无旁贷的承担。

 

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